FRANCE | SUD-OUEST.
Comment en est-on venu à l’accompagnement « management de l’innovation » ?
Incubée au Business Innovation Center (BIC) de Montpellier, la société KYLI a su s’entourer, dès sa création, des acteurs locaux et régionaux pour accompagner son développement. C’est d’ailleurs lors d’un événement organisé par la Région Occitanie que la société KYLI a découvert le Réseau Entreprise Europe (Enterprise Europe Network - EEN).
A cette occasion, la conseillère Entreprise Europe a su promouvoir la qualité des services offerts par la CCI et le Réseau EEN pour accompagner les structures sur le plan national et international. Il apparaissait évident que cela serait bénéfique pour le développement de la société.
La première étape fut de créer un profil entreprise sur la plateforme du Réseau EEN dans une version anglaise, incitant la société à traduire son site internet pour être en capacité d’adresser rapidement le marché européen.
Les salons professionnels étant suspendus pendant la crise Covid, le Réseau EEN a également proposé à la société KYLI de participer à des salons virtuels européens dans le domaine LifeScience. Ce fut l’occasion de promouvoir la solution Laby à plus grande échelle et d’identifier les besoins du marché européen en vue de s’internationaliser.
Après 2 ans d’activité, l’équipe KYLI a bien grandi et même si sa mission reste d’accélérer la recherche et l’innovation à partir des données capitalisées au sein des structures de R&D, les moyens à mettre en œuvre ont évolué, poussant la société à structurer ses activités et mettre en place de nouveaux process en conservant l’innovation au centre de sa stratégie. C’est dans ce cadre que l’accompagnement « management de l’innovation » proposé par le Réseau EEN nous a semblé indispensable.
Qu’est-ce que l’accompagnement « management de l’innovation » vous a apporté ?
L’accompagnement « Management de l’Innovation » nous a permis de bénéficier d’un regard extérieur sur nos pratiques en prenant le temps, avec notre référent EEN, de faire le point sur les différents services de la société pour identifier les points forts et évaluer les axes d’amélioration possibles.
Cette première étape nous a tout d’abord conforté sur notre positionnement en nous classant dans la catégorie des société dites « Pro actives », c’est-à-dire un acteur avec une position d'innovateur reconnu dans son secteur, qui impose également de rester en mouvement pour ne pas être rattrapé par la concurrence.
Ce fut l’occasion de formaliser notre stratégie globale de développement et de donner un cap aux équipes en plaçant l’innovation au centre de nos préoccupations pour répondre efficacement aux besoins de notre cible.
Ainsi, pour continuer de faire émerger un maximum d’idées et conserver une longueur d’avance avec un rythme d’innovation soutenu, nous avons défini avec le Réseau EEN des objectifs clairs et une liste d’actions concrètes qui nous permettent de maintenir un niveau d’exigence élevé, même dans le cadre d’une forte croissance de la société.
Un mot de conclusion ?
Nous sommes ravis de la relation établie avec le Réseau EEN et recommandons fortement aux entreprises de profiter des services de qualité proposés. De plus, il est très agréable d’être accompagné par notre conseillère car elle connait les spécificités de notre secteur ce qui lui permet d’avoir une parfaite compréhension de nos problématiques et une approche concrète pour nous aider à mettre en place des actions efficaces pour le développement de notre société.
Un grand merci pour son professionnalisme et pour la qualité de ses conseils.
Site internet de Laby : https://laby.io/
